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薛杰耀老师之《通道班》亚洲总裁班圆满落幕!

时间: 2019-12-09

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现代企业的核心竞争力不仅仅是单个的人才竞争,而是能够吸引和培养人才机制的竞争

 

当人力资本没有得到充分重视和保障,企业就会发生“干的好的人留不住,能干好却不好好干,想他来的偏偏不来,来了的又总干不好”等问题,造成人才大规模流失现象。

 

面临种种人才问题,薛杰耀老师TGS商学院之《通道班》应运而生,让企业保证人力资本的最大发挥。


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2019年12月5-7日,一百多名国内外企业家齐聚广州花都华钜君悦酒店,参加实干家集团与天盛集团联合举办的TGS商学院之《通道班》亚洲总裁班,TGS“三化系统”创始人,中国管理科学研究院企业管理创新研究所高级研究员、国家版权局保护的股权设计者---薛杰耀老师 在课程现场手把手教企业家如何为自己企业建立标准化机制,高效引进人才、激励人才、培养人才和留住人才。


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工欲善其事,必先利其器。好的标准化体系设计立足于满足对员工的需求。薛老师告诉我们管理员工的本质就是爱,只有从爱的角度出台的制度在企业里面才能真正落地。


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薛老师通过三张图和三张表彻底打通企业的升官、发财、养老三大通道,使企业老板们彻底领悟了企业标准化建设的重要性。


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同时薛老师还给学员们分享了企业标准化的建设是企业股份化落地的基础,没有标准化作为前提,就无法计算给谁股份,给多少股份;企业股份化的落地同样需要企业资本化的拉动,不然企业股权就毫无价值。

 

作为企业管理者,当有足够的智慧、财富、机制以及配套的模式为员工创造一个新的领域和时空,那么你将成为在世界上叱咤风云的那20%的人,一位承载着功德的伟大领袖!


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价值的分配,核心非“公平”“激励”四字不可。

 

所谓“公平”,就是“给个说法”,建立一套人人看得懂,够得着的晋升制度。让每个员工都有通向升官,发财,养老三大通道的机会,明白优秀人才凭什么被激励,从“要我做”到“我要做”的心态转变。


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薛老师三天两夜课程通过先理论原理、到现场提问考试、标准模板讲解、作业布置、作业展示点评、再到案例分享、面对面个性化咨询、优秀项目路演的授课方式,结合分组模拟公司市场PK竞争形式,让现场企业家们在轻松欢快、又激烈紧张的氛围中受益匪浅。


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分组模拟公司


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课堂作业


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下课作业


课程第二天晚上,经专业团队筛选出来的弟子明星项目路演,让企业家在学习的同时,资源整合共享,抱团取暖,合力打造优质准上市项目。


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第三天弟子晚宴及晚上弟子密训薛老师认真细致的分析解决企业家们最迫切、最关键的企业难题。解答方案得到企业家们一致认可及点赞。


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弟子密训





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